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好看视频、抖音、微博决战Vlog,谁能称霸新风口?

原标题:好看视频、抖音、微博决战Vlog,谁能称霸新风口?

好看视频、抖音、微博决战Vlog,谁能称霸新风口?

  投资公司Robert W. Baird的分析师科林·塞巴斯蒂安,对YouTube 2018年的营收数字预估高达150亿美元,这其中很大一部分是Vlogger的功劳;

  Vlog之父Casey Neistat为耐克创作的一支无厘头广告片《make it count》,在YouTube上的播放量早就超过了2700万,成为耐克历史上最受欢迎的广告之一;

  百度指数显示,“Vlog”最近一周的搜索指数整体日均值为13,461,同比增长达到732%,资讯指数同比涨幅更是高达93,587%。

  显而易见,Vlog正在以超出绝大多数人想象的速度,快速火爆起来。在5月10日举办的百度联盟生态大会的内容生态分论坛上,好看视频总经理曹晓冬分享了平台在Vlog方面的战略思考和布局,并推出了包含5亿现金补贴、20亿流量扶持、移动创作空间、收入倍增等具体举措在内的“Vlog蒲公英计划”。

  而在4月25号,抖音也高调宣布进军Vlog,向用户全面开放1分钟视频权限的同时,推出了“Vlog十亿流量扶持计划”,鼓励普通用户以更丰富的方式来记录生活和进行内容创作。

  加之去年9月,微博也正式发出Vlog召集令,推出扶持政策。在今年5月7日,微博又与Jeep达成合作,联合发起了微博Vlog大赛,围绕美食、旅行、好物、日常四大主题,向网友征集作品。

  至此,Vlog在中国市场,正式进入了以好看视频、抖音、微博为核心主力,奋力拼杀Vlog新风口的“三国杀”时代。

  然而,好看视频、抖音、微博三家最终谁能在群雄逐鹿的“三国杀”时代突围而出,取决于哪一家的土壤更适合中国Vlogger发展,而这是由三方面决定的——一、平台调性、气质等“土壤属性”与Vlogger的契合度;二、产品的迭代创新和业务的前瞻布局;三、战略的领先性和生态的完备性。

  平台的调性和气质是根本,水土不服只会限制Vlogger生存和发展

  对于三家平台来说,调性和气质是基础,Vlog是要人们看到有态度、有仪式感的生活,这既是Vlogger的一种欲望,也是他们的一种能力。

  但Vlog如今之所以还相对小众,有两大原因:一是创作的门槛稍微有点高,在技术操作、故事设定、创意表现上都有一定的要求;二是适合其生长、壮大的平台“土壤”并不是很多。Vlog要求平台既和生活息息相关,又要求用户有着高出日常生活的畅想和追求,很显然能达到这种高要求的平台并不是很多。

  以微博为例,其已经逐渐成为意见领袖、大V们的发声平台,这种1对N的传播方式,更偏向于社交媒体属性,社交网络和用户互动的属性相对弱一些。这显然不适合Vlogger尤其是非头部Vlogger的发展。

  抖音在调性和气质上,和Vlog相对契合。只不过,最大的一个问题在于抖音1分钟时长的Vlog,时间上显得太短,创意点和故事性很难得到完整的表达。要知道,国际上主流的Vlog时长多为3-5分钟,长的也有十分钟甚至更长。当然,这些抖音肯定也都知道,可能抖音的顾忌在于,推出较长时长的Vlog,会让抖音原本“短而美”的平台特质模糊化,让用户产生混淆感。所以,长短的取舍问题,是抖音未来会面临的一个挑战。

  相对来说,百度旗下的好看视频,从当下人间烟火味的实际生活,扩展、进阶到有态度、有仪式感的生活,演进路径相当平滑。而且好看视频在主打3-5分钟Vlog的同时,也支持10分钟以及时长更长的Vlog,可以说在最基础的产品设定方面,好看视频是和国际主流意义上的Vlog最为契合的。

好看视频、抖音、微博决战Vlog,谁能称霸新风口?

  但无论是相对高的准入门槛,还是对平台土壤的高要求,从短期上看似乎阻碍了Vlog以最快的速度发展,但是从长期看这种对平台、创作者的双重“筛选”,将会让Vlog的“兴趣”元素更加明显,这种纯粹性或将让Vlog更具长期生命力,而不是火一把就死。所以,很大可能Vlog在中国,也会像在美国一样,走一条厚积薄发的发展之路。

  产品创新和业务布局是关键,发力Vlog行业首先要赋能Vlogger

  互联网向来流行“得用户者得天下”的说法,具体到Vlog行业,只有先把Vlogger的积极性调动起来,才能生产出好的Vlog作品,这其中产品创新和业务布局是关键。

  至于产品创新,在好看视频、抖音、微博三者中,抖音放宽了新用户对60秒视频的使用权;微博在2018年底推出的微博9.0版本中,就在底部明显位置增加了“视频”板块。这一产品层面的大变化,显然是为了迎接Vlog。

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